文/刘 江

　　协调能力是一种综合能力，他不仅包办统筹能力、沟通能力，也包含组织能力。有效的沟通协调不仅能调节人际关系，减少内耗，促进内部的团结、和谐，营造良好的工作氛围，还能加强组织间的联络、协作，建立广泛、持久、良好的合作关系，使一些看似不可能的事成为可能；要学会借力造势，善于借智、借力、借势、借台，尽可能地整合方方面面的资源来推进工作。所以协调能力是每个人所必须掌握的，当然，作为造价专业人员也不例外。因为造价咨询工作会牵扯到非常多的利益单位，如建设单位、施工单位、材料供应商、监理公司、勘察设计单位、各种政府部门、各种市政配套供应公司、周边居民与单位等，而造价咨询人员要想处理好每一个单位的利益关系，则必须拥有协调能力这把利剑，只有这样才能让各个利益单位心服口服，那么如何才能不断提高自己的协调能力？这个问题确实很难，也值得我们不断地去探索、去追求。笔者有多年的造价工作从业经验，下面从三个方面谈谈自己对编制结算时如何协调好各个方面的关系，以确保编制质量和编制方自身利益的看法。

　　             协调好结算内容与隐蔽资料的关系
　　很多造价人员在编制竣工结算时缺乏全局的观念，经常是顾了这头忘了那头。如有些造价人员只注重经济方面的资料，而忽略了技术方面的资料，忽略了技术资料对结算内容的支撑作用，以致其编制的结算造价虚高，经不起审核人员的仔细推敲。
  在一次市政工程竣工结算审核过程中，发现其经济签证资料中办理了大量管沟基础换填连砂石的内容，但是造价审核人员查看了隐蔽资料后发现，在基底验收资料中基底承载力处全部填写的是满足设计要求，这个问题引起了很大的争议。但是毕竟是隐蔽工程，且已深埋于地下，无法取样进行鉴定，最后只能走访各个相关单位，耗时近一年之久，虽然最终也证实了换填确实是发生了，但是施工单位却因此而推迟了一年才才办理完竣工结算，光资金时间价值也是一笔不小的费用。设想一下，如果造价人员在编制竣工结算时全面阅读了所有的经济资料和技术资料，并协调好他们的逻辑关系，我想上面的事情应该可以避免。
  还有一次，在审核一个房屋建筑项目时，施工单位办理了关于马凳筋规格及样式的技术核定单与经济签证单。但是造价审核人员仔细把技术核定单中的规格型号及样式与施工组织设计和隐蔽资料中的核对时，发现两者存在严重偏差，经多方求证后，最终以隐蔽资料中的为准，因此，造成了很大的审减。

　　以上类似的问题简直是举不胜举。究其原因，就是没有协调好结算内容与竣工隐蔽资料及其它技术资料的逻辑关系，因而导致了结算内容得不到支撑，既浪费了时间，又损失了自己的利润。

 　　协调好竣工资料中签证手续与相关单位的关系
　　在进行基底（基础）换填等隐蔽工作的过程中，通常是由监理单位、建设单位（或项目管理单位）、造价咨询单位等进行现场测量并签证确认，而没有让设计和地勘单位进行签字确认。尽管以前大家都是这样做的，而且常规也是这样处理的，但随着大家对造价即使认识的不断深化，问题就出来了。我们换位思考一下，为什么会产生换填？应该换填多少？换填后是否可以达到承载力的要求，这几个问题监理单位、建设单位（或项目管理单位）、造价咨询单位是无法回答同时也是没有资格回答的，只有地勘单位和设计单位才有回答这两个问题的资格和能力。因此，为了防止在设计过程中既得利润被审核方审掉，则必须在施工过程及签证过程中，协调好各个相关单位的关系，完善各个相关方的签证手续，保证自己的利润。

  协调好设计变更与竣工图的关系

  由于目前设计单位的设计水平在不断提高，设计变更的数量也在不断地减少，因此，目前的竣工图通常情况下就是由施工单位的业内技术人员将设计变更标注在施工图内，然后加盖竣工图专用章即生成竣工图纸。由于业内技术人员的疏忽及责任心的问题，有时会忽略设计变更与施工图纸的关系，没有把有些在竣工图中难以表达的内容修改在竣工图纸内。加上竣工资料有时整理的不是很齐全，因此往往会导致在结算过程中有些变更内容难以计入。这就是由于没有协调好设计变更与竣工图的关系而导致的。

　　会具体技术工作是有知识的表现，会协调工作才是能力的体现。愿我们每一位造价技术人员在不断提高专业技术的同时，把更多的精力投放到提高协调能力上，因为他是你取得成功的利剑。